为精准掌握企业生长态势，科学谋划“十五五”时期生长蓝图，扎实推进年度预算体例事情，11月28日，一轻控股党委副书记、总司理胡雄光带队到玻璃集团开展专题调研。一轻控股党委常委、副总司理王劲雨、戚志胜，总部战略妄想、财务、办公室等相关部室认真人陪同调研；玻璃集团向导班子成员及各相关部室认真人加入调研聚会。

     会上，玻璃集团副总司理徐景伟就玻璃集团“十四五”妄想收官阶段的重点使命完成情形、保存的难点问题及下一步攻坚行动举行了详细汇报，并系统叙述了“十五五”妄想体例的总体思绪、焦点生长目的、重点战略偏向及起源实验路径；惚谌葜苋至松被⑹忠樟⒁臁⑹谐⊥卣埂⑷瞬抛饔⒕嬷卫淼榷喔鲆α煊，为后续交流钻研涤讪了坚实基础。

     听取汇报后，与会的一轻控股向导与总部部室认真人围绕汇报内容睁开深入钻研，逐一就玻璃集团“十四五”使命收尾的要害节点把控、“十五五”妄想与一轻控股整体生长战略的衔接匹配、预算体例与妄想目的的协同联动等焦点问题提出详细询问，并连系行业生长趋势和一轻控股战略安排为玻璃集团给出针对性指导建议。调研历程中，一轻控股向导重点关注了玻璃集团在强烈市场竞争中的焦点优势培育、危害防控系统建设以及降本增效的现实效果，对企业在重大谋划情形下坚持稳健生长的态势给予关注。

     胡雄光总司理在总结讲话中对玻璃集团“十四五”时代取得的生长效果给予充分肯定。他指出，面临近年来园区出租行业市场竞争、主业恢复等多重压力，玻璃集团向导班子团结向导全体干部职工攻坚克难、锐意进取，在生产谋划、手艺升级、治理优化等方面取得了阶段性效果，为一轻控股整体生长作出了起劲孝顺。

     针对下一步事情，胡雄光总司理提出明确要求：一是要锚定行业坐标，细化妄想系统。要驻足行业生长新名堂，精准研判市场动态和手艺厘革趋势，将玻璃集团“十五五”妄想与行业先进水平对标对表，进一步细化生长目的、明确实验路径，形成可落地、可审核的蹊径图和时间表，确保妄想的科学性、前瞻性和可操作性。二是要聚焦焦点竞争力，深化降本增效。要以手艺立异为焦点驱动力，加大概害焦点手艺研发投入，提升产品附加值和市场竞争力；同时要从治理机制优化入手，周全梳理生产谋划各环节约程，严控本钱用度，一直提升精益化治理水平，实现质量效益双提升。三是要强化文化赋能，凝聚生长协力。要充分验展企业文化的引领和支持作用，将企业文化建设与生产谋划、团队建设深度融合，进一步引发干部职工的起劲性、自动性和创立性，为企业行稳致远注入强盛精神动力。

     玻璃集团党委副书记、总司理李晓慧体现，此次调研指导为玻璃集团厘清了生长思绪、明确了事情偏向，玻璃集团将认真梳理吸收一轻控股向导的指导意见，迅速组织团队对“十五五”妄想和预算体例举行优化完善，切实把调研效果转化为推动企业高质量生长的详细行动。下一步，企业将以此次调研为契机，进一步强化责任继续、细化事情落实，扎实推进“十四五”妄想圆满收官，科学谋划“十五五”时期生长蓝图，起劲为一轻控股实现高质量生长孝顺玻璃实力。